随着全球经济一体化进程的趋势越来越明显,市场竞争愈加激烈,任何一个企业都不可能在所有领域都保持竞争优势,为保护企业的核心竞争力,企业必须有所取舍。目前,企业越来越重视集中自己的核心竞争力,而把其他非核心资源和业务外包,从而形成从“纵向一体化”向“横向一体化”的转变,进而促使了第三方物流企业的诞生和发展。大量实践证明,第三方物流供应商应具备为物流需求企业提高核心竞争力、降低物流成本、优化内外资源等方面的特质,但第三方物流这些特质能否满足物流需求企业的物流服务要求取决于供应商的水平和实力。大多企业在对第三方物流供应商进行选择的过程中,缺乏对对方的水平、实力等方面的全面和准确的了解,因此在以后的合作过程中,难免会给双方带来不应有的损失。而目前的一些选择第三方物流供应商的评价方法又有一定的局限性,所以构建一个选择模型,继而选择出符合公司内外环境要求的第三方物流供应商是一个具有现实意义又亟待解决的问题。本文基于这样的环境条件下,研究了如何为物流需求企业建立一套与之相适应的第三方物流供应商的评价和选择方法。该方法将以企业的物流活动外包为指导,遵循理论与实际相结合、定性与定量方法相结合、预选和精选相结合的“三结合”原则。本文将针对M公司的第三方物流供应商的评价选择,详细阐述第三方物流和第三方物流供应商的相关理论,从企业自身的内外部环境因素着手,考虑物流供应商的硬件和软件能力,然后从物流能力、作业效率、发展前景三个因素进行深入研究,构建第三方物流供应商评价指标体系,根据层次分析法和模糊综合评价法对M公司选择第三方物流供应商展开研究,在选择阶段,先预选后精选,并结合统计产品与服务解决方案(SPSS)分析软件,旨在为M公司选择第三方物流供应商时提供科学、客观的依据,并为物流需求企业选择第三方物流供应商时提供参考。