经过几十年特别是近十年来的建设与发展,我国分析仪器行业已经初步形成产品门类品种比较齐全,具有一定生产规模和开发能力的产业体系,成为亚洲除日本以外第二大分析仪器生产国。但是国产的分析仪器占有率还是较低,技术水平参差不齐,有些领域几乎达到了世界先进水平,有些领域虽然仍有一些差距,但已经可以满足大部分工业用途,有些领域国内刚刚起步,远未市场化和商品化。因此,分析仪器行业挑战与机遇并存,未来的发展空间还很大,A分析仪器公司作为国内液相色谱仪和色谱工作站的设计制造企业,要把握发展机遇就必须全面地分析行业的内外部环境和面临的机遇和挑战,国内外企业的发展现状等为企业的转型升级提供参考。在本文的研究中,作者充分参考和运用战略管理的主要理论思想,结合国内外学者的观点,通过调研分析法、比较分析法和统计分析法等研究方法了解A分析仪器公司所面临的问题,探讨行业发展的趋势,公司所面临的内外部环境及核心竞争力进行了系统分析,研究结论认为企业在技术创新、人才培养和行业市场方面具有较强的优势,战略实施过程中的必须结合实际问题,通过对经营管理战略、品牌营销战略、人力资源战略、财务管理战略的分析,具体探讨和研究了企业的发展战略和竞争战略,提出了相应的建议和实施措施。