截止到2008年,我国寿险公司家数已达到56家。在这56家寿险公司中,中国人寿、中国平安和中国太保三家寿险公司的市场份额占整个寿险市场份额的70%以上。这三家寿险公司构成我国的大型寿险公司。其余的都可以被称为中小寿险公司。与发达国家相比,我国寿险公司家数还有很大的差距。以美国为例,美国目前有1000多家寿险公司,除少数几家大型寿险公司之外,其余都是中小寿险公司。所以,中小寿险公司在我国具有很大的发展空间和发展潜力。处于创业期间中小寿险公司,是寿险公司经营最困难的时期。既面临国内大型寿险公司的竞争,又要面对国外寿险公司的挑战。创业期间的中小寿险公司,需要发展自己的市场和建立竞争优势,同现有的和潜在的强大竞争对手争夺市场,生存和发展面临多种困难。创业期间中小寿险公司要生存、要发展,首先必须确定自己的发展战略,着眼于市场定位及其未来发展,在发展思路、目标定位、核心竞争力和可持续发展方面确定自己的相应战略。只有这样,创业期间中小寿险公司才能在激烈的市场竞争中,抓住机会,迎接挑战,实现快速、高效、稳定、健康的发展。因此,研究创业期间中小寿险公司的发展战略具有很强的现实意义。本文在美国管理学家伊查克·麦迪思的企业生命周期理论的基础上对我国寿险公司的不同发展阶段进行了分析,得出了创业期间中小寿险公司的发展特点。在此基础上,根据PEST分析方法对创业期间中小寿险公司所面对的外部环境进行分析,从中得出创业期间中小寿险公司所面对的外部机会和威胁；同时,针对创业期间中小寿险公司的特点,对其自身的内部条件进行了分析,得出创业期间中小寿险公司所具有的优势和劣势。在以上分析的基础上,根据SWOT分析方法,分析得出创业期间中小寿险公司可供选择的发展战略。最终在对可供选择的战略进行比较和实证分析的基础上得出创业期间中小寿险公司的最佳战略选择,并提出了创业期间中小寿险在制定具体发展战略的建议,作为当前我国处于创业期间的中小寿险公司发展战略决策的参考。本文一共分为四章：第一章中小寿险公司的界定及发展的不同阶段的特点；第二章创业期间中小寿险公司的外部环境分析；第三章创业期间中小寿险公司内部条件的分析；第四章创业期间中小寿险公司的发展战略。在第一章中,首先界定中小寿险公司的含义,根据企业生命周期理论,论述寿险公司发展的四个阶段,并确定每个阶段的特点,为确定创业期间中小寿险公司发展战略提供依据。在第二章中,笔者分析了影响创业期间中小寿险公司的外部环境。主要包括两个大的方面,一个是宏观经济环境,第二个是行业环境。在宏观经济环境中又可以细分为国内经济环境、人口环境、利率环境、保险资金投资环境、金融混业经营和社会保障制度环境；行业环境包括新公司的威胁、替代性产品、投保人讨价还价的能力和同行业直接竞争。在第三章中,笔者重点是识别和评价创业期间中小寿险公司在职能领域具有的优势和弱点。具体包括管理能力分析、市场营销能力分析、财务状况能力分析和研究与开发能力分析。在第四章,笔者通过前面的分析,根据迈克尔·波特的竞争优势理论,利用SWOT方法,总结归纳创业期间中小寿险公司面临的外部机遇和威胁,并结合创业期间中小寿险公司内部优势和劣势提出具体的发展战略建议。本文主要采用的研究方法有：一、跨学科分析。本文以主要以竞争战略的相关理论为基石,以创业期间中小寿险公司战略管理为研究对象,将战略管理理论具体运用到创业期间中小寿险公司。二、规范分析与实证分析相结合。为了使分析更为深入、透彻,本文力图将规范分析作为实证分析的基础,使实证分析成为规范分析的补充。以我国寿险业发展的资料、数据为依据,揭示现象的本质所在,既研究是什么,又分析为什么,还试图探索怎么做。三、比较分析法。通过对不同发展战略的比较分析,结合中小寿险公司的SWOT分析,得出创业期间中小寿险公司的发展战略。四、案例分析法。以太平人寿创业期的发展战略为例,对创业期间中小寿险公司的发展战略进行案例分析。从实践中得出创业期间中小寿险公司在具体制定发展战略时应考虑的因素。笔者认为,本文的创新之处在于：将企业生命周期理论与公司战略理论相结合,运用在创业期间中小寿险公司发展战略的分析之上。并进行实证分析,提出适合创业期间中小寿险公司的具体发展战略。