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2008年以来的后经济危机时代,伴随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业逐渐意识到采购管理对于企业降低成本的重要性。而供应链管理理论的发展,采购管理也随之发生了巨大的变化,从过去为库存而采购转为为了订单而采购,采购管理的范围也从企业内部延伸到外部的供应商管理,供需双方的关系也从买卖关系升级为合作伙伴,采购变成了企业供应链的重要支持活动。众多企业纷纷将采购纳入企业战略管理,通过各种方式来提升企业的采购效率和企业的核心竞争力。本文以A能源公司为主要研究对象,首先通过调查分析法,深入了解A能源公司,对现行采购组织、采购流程、采购战略以及供应商关系进行了梳理。其次运用从用定性分析、比较分析、定量与定性相结合法等分析方法,对上述采购管理的这些重要因素出现的问题进行分析,最终获得以下研究成果：A能源公司要根据供应链管理下的采购管理的变化,对目前组织内部出现的现有问题进行分析和调整,可以从采购管理的组织架构、采购流程、采购战略以及供应商关系管理方面着手：组建跨部门的采购组织,采用多层次的采购战略,对采购流程进行再造以及对供应商关系进行重新定位,并且提出以上优化方案的保障措施。最终实现降低企业采购成本,保持企业的竞争优势。A能源公司供应链模式下的采购管理的优化方案的思考和探索,也将为其他公司和行业提供有益的参考和借鉴。