随着全球经济的发展,现代企业都在寻找一种有效的工具来加强企业的内部控制,全面预算管理已经从预先计划和共同生产转变为具有管理、评估和激励制度的现代管理模型。同时,全面预算管理也已经成为企业内部控制系统中的核心环节。传统的全面预算管理体系在面对复杂的经济环境以及激烈的市场竞争下根本无法发挥作用。在此背景下,以EVA为导向的全面预算管理体系能够帮助企业解决其面临的多方面问题,使得企业可以最大程度的提高核心竞争能力,最终实现企业的发展目标。本文以DC公司作为研究对象,通过文献分析法、比较分析法、案例分析法和实际调查法,对基于EVA的DC公司全面预算管理进行研究。首先介绍的是论文的研究背景与意义,通过研究总结全面预算管理理论、EVA理论以及将EVA理论引入到全面预算管理理论的国内外相关文献,对全面预算管理和EVA理论进行概述,并在相关理论上阐述了EVA对全面预算管理的改进。其次,根据DC公司全面预算管理的现状,从组织体系、编制流程、执行与考核方面进行分析,指出了DC公司实施传统的全面预算管理所存在的问题,并对存在的问题进行原因分析。接着提出了DC公司全面预算管理引入EVA的必要性,同时将EVA的管理理念应用到DC公司全面预算管理中去,重新构建了DC公司基于EVA的全面预算管理体系。最后提出了DC公司实施基于EVA的全面预算管理的保障措施。通过对DC公司基于EVA的全面预算管理的研究,希望可以为其他公司在改善全面预算管理方面提供借鉴作用。