随着经济全球化的发展，越来越多的中国企业走出国门，走向世界，参与到全球经济竞争的格局中。本文在阐述全球磷肥行业现状基础上，利用波特的“五力”模型对磷肥行业竞争环境进行了深入的分析，从而充分认识到国内磷肥行业所面临的巨大竞争压力，以及面对现状必须寻求战略调整的迫切性。通过对瓮福集团国际化经营现状的分析，剖析了存在的主要问题，并利用SWOT工具对瓮福集团国际化所处的竞争环境和自身优劣势进行了全面分析，确定了瓮福集团未来国际化经营战略的调整方向和发展思路。　　 本文以中国企业“走出去”参与国际竞争为研究背景，以笔者所在的瓮福集团为具体的研究对象。笔者运用在校学习期间所学的管理理论和研究方法，针对我国磷肥行业日益激烈的市场竞争现状，结合瓮福集团国际化经营的具体情况，对其国际化战略调整和实施重点提出了新的视角和思路，同时也提出了实施战略的具体对策和建议。由于瓮福集团的国际化刚刚起步，所以发展的思路和对策都是根据现在的实际情况和对未来发展的预测所做出的，旨在为瓮福集团国际化探索可行之路。过去中国每年要进口近600万吨磷肥，而今天我们的磷肥出口到全世界各地，在这巨大的市场转变中，中国的磷肥企业功不可没。瓮福集团是中国磷肥企业崛起的代表和行业领导者，笔者对其国际化经营战略的深入研究和探索，不仅对集团本身，而且对整个行业无疑都有一定的借鉴作用。瓮福集团的长久发展是贵州的需要，也是中国磷肥行业的需要，更是中国企业“走出去”参与全球化竞争的需要。笔者希望本文的研究能对中国企业的国际化进程尽微薄之力。