伴随着计算机与网络技术的发展和企业现代化管理需求的日益提高,ERP项目实施成为近年来中小型企业信息化工作的重点。但由于ERP是一个复杂的系统,它涉及企业管理各个方面,具有投入的资金大,项目的实施周期长等特点,导致其实施的风险因素加大,不少企业的ERP实施以失败告终。本文以ERP相关理论为基础,以项目管理理论、风险管理、问题管理、时间管理、人力资源管理、业务流程重组与优化理论研究为依据,给合国内外企业ERP项目实施和企业信息规划管理的相关理论实践,及大量文献回顾,以G企业ERP项目实施为研究对象,经过详细的分析,提出ERP项目实施的流程方法。并对ERP项目实施过程中的影响因素和风险控制方法进行深入地分析和研究,以此总结了成功实施ERP项目的关键因素并根据项目的实施阶段分析了各阶段存在的问题,并提出解决方案。希望对即将实施ERP项目的类似企业提供一定的参考和借鉴。