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本文从企业并购产生的原因、并购对整合的要求、并购整合的关键三方面对并购实施后的企业整合进行了分析和论述。文章对企业并购后的整合进行了分类,对整合的方案进行了设计。从战略整合、产品整合、财务整合、文化整合、组织人事整合等五方面论述了并购实施后企业整合的内容。以期给进行并购的管理层一些操作性较强的可循之规,使其通过科学的分析论证,对并购作出富有远见卓识的规划和决策,通过并购使企业达到增值、发展的战略目标。