上世纪八十年代,国家提出个人买房的设想,中国房地产才有了商品的概念,随着深圳第一次土地公开拍卖,中国房地产正式进入商品化时代,行业初期,市场秩序得不到维护,行业乱象频发,价格骤涨忽落对行业打击很大,再加世界金融风暴的影响,整个行业处于崩盘边缘。随后国家出台取消福利分房制度,房地产行业才因此回暖,但此时行业法规漏洞依然较多,各种炒房手段层出不穷,造成房价不合规律的上涨,行业繁荣出现一种不稳定的势态,相关限制政策在一定程度上压制了火热的上涨趋势,为了弥补“非典”对经济造成的影响,“国八条”再次引爆了房产价格反弹。房地产就这样在严控就回落,松绑就爆发的矛盾中前进,国内要保增长,泼水降温的调控方式只能短暂压抑房价的暴涨,行业政策一直备受争议,未能真正控制房地产行业的健康发展。随着经济发展,其他经济增长点得到培育,房地产对经济增长的贡献比例也随之降低,政策逐步倾向压制非理性消费,房住不炒的理念更是表明中央严控的决心。国资委不断要求央企聚焦主业,L集团地产业务需要快速从母公司主业中剥离,加快企业的重组已是大势所趋,2020年末完全退出房地产行业,L集团面临大的变革,原来所依靠的央企资源将无法继续。本文通过对N公司开发的地产项目进行实地调研,采取案例分析研究的方法,运用管理理论中系统论、计划管理、组织管理、沟通管理及项目开发技术经济相关知识,结合标杆企业的做法,对N公司项目全过程管控出现的问题进行剖析,分析问题产生的根源,并提出针对性方案。本论文共分五章,通过介绍公司所处的行业背景及公司所处形势,告知研究目的及研究方法和思路,介绍了企业内部组织情况,人员架构,详细描述了五个典型案例,并对案例加以分析,进行问题归类,提炼出五方面典型问题,针对典型问题,进行解决方案的设计,最后提出解决措施。通过对N公司所处背景的介绍,借助所学习的理论知识,剖析N公司存在的问题,总结归纳问题例别,提出针对性的解决方案,有效解决了当前困境,对解决项目开发系统性问题有所帮助,能够起到提升企业竞争力的作用,助力N公司转型发展。