会计师事务所是市场经济发展到一定阶段的产物,其提供的财务审计服务已经成为规范市场经济秩序的重要手段之一,为市场经济的正常运行作出了重要的贡献。经过三十多年的快速发展,我国的注册会计师数量大幅增长,已成为我国市场经济发展过程中对企业进行监督的重要力量。与此同时,随着中国市场经济制度的逐步确立和快速发展,中国企业的数量增长迅速,这对注册会计师审计与专业咨询的需求日益增加,由此也带动了对会计师事务所和注册会计师的需求大量增长。但是,相对于国际上较大的会计师事务所来说,由于规模限制,国内部分会计师事务所呈现出“小、散、乱”的分布格局,无论是从规模还是从业务能力上都难以同“国际四大”进行竞争。国内中小会计师事务所面临着较为严峻的生存环境和竞争压力,对会计师事务所的未来发展提出了非常严峻的要求。面对日益激烈的竞争环境,国内本土的中小会计师事务所要想做大做强必须转变发展策略,从自身条件和所处环境出发,制定出适合自身发展的竞争策略。本研究以GT会计师事务所作为案例分析的对象,基于战略管理的相关理论和方法,在对GT会计师事务所的基本信息进行介绍的基础上,从人力资源和业务能力两个角度考察了 GT会计师事务所发展的内部环境,并基于行业比较的角度对GT会计师事务所的人力资源和业务能力进行了横向比较;分别采用PEST分析模型和五力竞争分析模型,考察了 GT会计师事务所发展所面临的外部宏观环境和行业环境;最后,结合SWOT分析方法,研究了 GT会计师事务所的竞争战略选择和相应的保障措施。本研究发现,GT会计师事务所在发展过程中存在着显著的内部优势,这表现在较低的收费标准、稳定的客户群体和良好的品牌声誉;但是其同时也存在着一些劣势和问题,如人员综合素质较低且流失严重、激励机制不健全和尚未开拓国际市场等。就GT会计师事务所发展的外部环境分析可以发现,其面临着良好的外部机遇,如宏观经济增长带来的市场需求空间较大、外部政策支持体系逐步健全等;但是,对于GT会计师事务所在发展过程中同时也面临着行业竞争激烈、国际竞争对手的挤压和国内同行业之间的打压等。基于上述分析,本研究结合GT会计师事务所的目标、愿景、核心价值观等,发现目前GT会计师事务所在未来发展中的首选战略是差异化增长型战略。本研究相关结论为促进中国会计师事务所的发展,提高GT会计师事务所竞争力等提供有益启示。