随着我国经济发展和社会财富的增加，私人银行业务作为金融机构向高端人士提供的以财富管理为中心的高端个人综合服务，也越来越受到社会的关注。特别是由于私人银行业务具有起点高、利润大、综合性强的特点使得我国商业银行均把私人银行作为战略发展的重点。商业银行开展私人银行业务，主要是因为私人银行业务相对于商业银行的其他业务而言，具有较大的利润空间。但由于我国私人银行业务尚处于起步阶段，对于国外早就享有盛誉的私人银行业务而言，我国的私人银行业务产品品种单一、服务同质化，远远不能满足高端客户的金融需求,因此加快私人银行业务发展的步伐，采用适当的私人银行组织模式，是我国私人银行发展的首要之急。组织模式是决定企业成功的基本因素，只有将高素质的人才、有发展前景的市场、高科技的技术集中到同一组织当中，才能发挥出其最大的作用，因此组织模式是发挥企业核心竞争力的保障。但就统一标准而言，组织模式没有优劣之分，关键是要结合自身的经营状况和外部的经营环境，选择适合自己的组织模式。本文首先对国内外私人银行发展现状进行基本概述，指出影响私人银行组织模式选择的因素和组织模式的确立对私人银行发展的重要意义，并对国际私人银行业务发展趋势进行介绍，同时对国际先进私人银行比如：花旗集团、瑞银集团、汇丰集团的私人银行业务组织模式进行介绍，比较三种模式之间的共性与差异，并总结出国际先进组织模式对我国的启示，其次对我国私人银行业务的职能型、事业部型、矩阵型组织模式进行比较，从专业化、综合性要求、风险控制三个方面进行分析，并针对我国现行的私人银行业务发展现状指出矩阵型组织模式是适合当期我国私人银行业务的组织模式，最后对我国私人银行业务组织模式提出构想，建议在部门设置、效益分配、经营模式、价值导向这四个方面提出了新的发展要求，促进私人银行业务的快速发展。