长期以来，我国目前“小农户与大市场”的矛盾关系及农产品供应链的基础设施建设落后，致使单个农户与市场之间缺乏有效及顺畅的连接，分散的小农业主将其生产的农产品通过“生产者产地市场批发商销地二级批发商零售商消费者”的渠道分销给市场消费者，导致了我国农产品的流通渠道过长，流通环节诸多不合理等现象。其流通环节的链条同欧美发达国家相比，长度几乎扩张了一倍，这种过长的流通链条，导致的直接后果是农产品价格居高不下、产品质量安全难以得到有效保障及农产品损耗过大，而流通环节中过多的产品损耗反过来又再次提高了农产品的价格，形成了难以解开的恶性循环。本文是为创建“我做煮”电子商务平台（以下简称“WZZ”平台）而编写的商业计划书。本论文综合应用战略、营销、运营、人力资源以及财务等学科的理论知识，全面规划“WZZ”平台的发展方向及运作模式。为明确“WZZ”平台的战略思路，本文对影响企业发展的一般环境因素、行业环境因素和内部环境因素等因素进行分析，找出“WZZ”公司的关键成功因素，最后利用SWOT分析模型，选择企业发展战略意义与可行性；然后再对此业务进行市场分析及STP分析，依据以上的分析进行4P营销策略规划；同时，本文还对“WZZ”平台的组织结构、薪酬及绩效管理等方面进行设计，并对“WZZ”平台的经营业务进行财务预测与分析。经过如上各方面的分析与设计，本文所述的搭建此B2C电子商务平台，通过选定特定的市场切入点，利用有竞争优势的采购渠道及良好的物流配送网络，缩短流通环节链条的长度，以“袖珍型规模，精细化作业”作为指导思想，致力于提供品质优良、价格适当的农产品给消费者，得知此项目具有一定的社会及经济意义，对消费者及创业者均能提供良好的双赢局面。