企业培训应该结合企业发展战略,建立与战略匹配的培训体系,通过培训来培养经营发展所需的关键人才队伍,从而不断提高企业的核心竞争能力。但是很多类似K航空公司这样的中小企业,由于发展初期内部资源有限,往往忽视培训体系的建设,缺乏长期持续性地培养和复制人才的能力,对发展战略无法提供有效的人力资源支持。所以,无论企业规模大小,都应该在初期就基于战略发展需要建立一套行之有效的培训体系,以便获得自身内部的人才培养和供给能力,为未来的发展提供支持。本文以K航空公司的培训体系建设为研究对象,通过对培训现状和问题的分析,发现了当前企业迅速发展需求与企业人力资源培训资源薄弱之间存在着不匹配的情况,培训体系的有效性不足以支撑企业发展战略的实现。因此,笔者强调应该以战略匹配为主线,从培训需求分析入手,基于发展战略建立培训需求分析系统,确保培训体系能够对企业发展提供有效支撑。随后,有针对性地进行培训资源的开发与积累,从而支撑发展战略的有效实施。本文在研究过程中结合培训迁移理论、成人培训理论,以及各项人力资源模型,对培训体系的主要内容进行阐述,在理论参考与实际运用的结合下,制定了一些初步培训体系建设措施。笔者认为K航空公司的企业培训体系建设应该注重科学化、规范化的管理,注重培训的量化分析和有效性分析,以便在发展初期就使用科学规范的管理方式建立培训体系,提高培训管理的效率和有效性。本文通过对K航空公司的培训需求分析、培训资源的开发与积累、培训管理措施等几个主要方面的研究,基本阐述了K航空公司的培训体系建设状况和发展方向,希望能给K航空公司今后的培训体系建设提供参考。