随着近年来汽车、摩托车制造业的发展，越来越多的世界著名跨国公司进入中国的汽车、摩托车市场，我国的汽车、摩托车制造业迎来了一个历史性的巅峰发展时期。与之相关联的汽车、摩托车零部件制造业也发展势头强劲。许多跨国零部件公司来到中国，建立分公司，或与当地企业合作，建立合资企业。随着越来越多的国外制造业转移来到中国，中国碰上了一个百年不遇的发展机会。但是，随着中国加入WTO，全球经济一体化发展，中国的企业在面临机遇发展的同时，也面临着很大的竞争和挑战。汽车、摩托车制造产业的激烈竞争，也加剧了汽车、摩托车零部件产业的竞争。对于采购成本占据了成本大部分比例的制造企业来说，采购活动发挥了关键作用。在无比激烈的竞争环境中，采购的管理水平，特别是在采购成本控制方面，很大程度上影响了制造企业的发展。企业对采购成本的控制，不但影响着企业的生产与经营效率，而且与企业的竞争能力、抵抗内部和外部压力的能力息息相关。本文通过对国内外相关文献的梳理和分析，认为传统的采购成本控制理论已经不能满足现代企业的发展，从供应链管理的角度对采购成本控制进行分析是一种理论趋势，基于供应链视角的分析可以更加全面地对企业的发展以及企业在供应链管理中所要注意的问题加以研究。在此基础之上，本文以XY公司为例，对其内部供应链环境、外部供应链环境进行分析得出，该公司目前对内的采购管理模式仍然是传统的价格战术，对外没有与供应商形成良好的合作关系，没有考虑到整体供应链效率的提升。现有的采购成本控制方式已经无法满足公司日益发展壮大的需要。并针对XY公司目前采购成本管理控制存在的问题提出了优化建议。对其内部管理而言，应该采取优化采购流程、库存管理的方式，形成信息自动化的平台，提高经济活动的效率；对其外部管理而言，要重视供应链管理，完善供应商的评估和选择，控制供应商的议价能力，增强供应链整体的抗风险能力，提升企业的核心竞争力，同时积极应对原材料价格的波动，保证采购流程的有效进行。本文为企业提出了一种新型的采购成本控制理念，传统的方式已经不适用目前企业高速成长的需要，企业要形成科学的、合理的、有效的供应链管理和成本控制理念，提升企业的核心竞争力。本文的研究对制造业企业的采购成本管理控制研究有一定的借鉴作用。