在经济高速发展的现在社会,房地产业作为国民经济的支柱产业,不断为推动我国的经济发展贡献重要力量。人民群众追求美好生活的愿望不断提高,也加大了对配套设施建设、房地产住宅项目建设的需求。近几年,随着“房住不炒”控制目标的提出,国家调控政策逐渐加码,以往行业迅猛发展、高利润回报的时代已经结束,房地产行业开始遭遇冬天。在竞争异常激烈的环境中,房地产企业要想存活和发展,必须想方设法确保房产项目盈利,而有效的成本控制就成为了最重要的手段。这也是房地产企业提升核心竞争力,重新夺得市场优势的首要途径。要做好项目的成本控制,就要从决策、设计、招投标、施工以及营销各个阶段进行全周期、全要素、全员管控,从而达到最高效率、最大利润的效果。本文以BGY房地产H项目二期工程作为具体的研究对象,对房地产项目成本的定义、构成进行了分析,并对地产项目成本控制的内涵、原则、依据、程序和相关理论进行了论述。根据地产公司项目成本控制的实际情况,通过项目后评估,找出BGY房地产公司在决策、设计、招投标、施工以及营销五个阶段中成本控制的不足和成因,结合理论研究和分析结果,提出项目开发各阶段成本控制优化措施,并落实到H项目二期工程中,从而实现建立全周期清晰的成本控制体系,帮助项目将目标成本控制在规划范围内,也为其他房地产开发项目提供有效的借鉴。