改革开放后,我国房地产行业经历了长期快速地发展过程,有效带动了建筑、建材、运输、服务、商业、金融等诸多上下游产业链的共同发展,成为我国经济飞速发展带动的中坚力量。现阶段,作为资金密集的房地产行业,其政策敏感性强、产业链长、风险系数高、周期长,高周转模式成为房地产企业的普遍选择,以提高周转速度,加速现金流回正,提高利润质量,实现跨越式规模发展,增强公司竞争力。伴随着房地产企业“高周转”模式的快速发展,这就要求大幅度提高资金周转速度,使得房地产企业的财务杠杆进一步快速攀升,运营和风险高度承压。在这种背景下,房地产企业如何完善企业内部控制,挖掘自身潜力优势,优化资源整合,提高经营管理能力和管理水平,寻找适合企业自身的现金流预算管理体系,是一个值得深入研究的课题。当前国内经济下行压力持续加大,受新型冠状病毒疫情冲击、土地红利和市场红利逐渐消失的背景下,在“房住不炒”、“抑制资产价格泡沫”,因企（房企）施策“三道红线”、因行（银行）施策房贷“五分档”管理等房地产调控持续升级,房地产企业面临前所未的竞争压力。本文将S房地产公司“高周转”模式下的现金流预算管理作为行业典型案例研究,详细阐述了高周转模式的行业特点分析、高周转模式下现金流预算管理的理论分析、S房地产公司现金流预算管理现状和其中存在的问题。充分利用近年来国内外研究者对高周转模式和现金流预算管理的相关研究成果,对S公司做全方位立体式分析和“体检”,从S房地产公司财务状况入手,详述S公司的发展历史和“高周转”商业模式的现金流预算管理数据分析,从现金流预算管理全周期动态测算模型搭建,到S公司高周转模式下的现金流预算管理体系优化;从完善现金流预算管理组织架构和流程,严格预算控制、预算考核与激励,到搭建现金流预算管理信息系统与业务系统的一体化平台,对S公司现金流预算管理体系进行重构和改进。以企业战略为起点,建立科学的现金流预算管理体系,发挥高周转对企业利润及现金流管控的价值贡献。本论文的特色点在于,从S房地产公司“高周转”模式与现金流预算管理相结合的视角,从传统静态、定期的月度、年度现金流预算管理,到动态、滚动的全周期现金流预算管理,提出有鲜明特色的以融资性现金流回正周期和经营性现金流回正周期为核心,以现金流全周期动态滚动预算管理为抓手,构建一套“高周转模式下”的“高质量、高标准、高激励”现金流预算管理体系。本文的研究意义在于,通过重构S公司的现金流预算管理体系,对于房地产企业高周转发展中如何充分发挥现金流预算管理工具的价值贡献,有一定的借鉴意义。