SGN有限公司是第一个大型企业进驻宁夏宁东能源化工基地,相继开展了电厂、煤矿、水务、等项目的前期和建设工作,在国家西部大开发的政策引领下,在地方政府和企业自身努力下,近年来企业的规模在不断扩大。随着企业安全生产和经营管理逐渐步入正轨,在企业初期阶段的创业式的发展模式和管理理念,已经不能满足现代大型企业的管理需要。因此,该企业更好地掌握企业状况和员工水平,建立完善、科学、合理的绩效管理体系成为企业发展的内在要求。本文首先明晰了SGN有限公司的概况和发展阶段,提出了现阶段下SGN有限公司在绩效管理方面存在的问题,明确了绩效管理在SGN有限公司的重要性和紧迫性。其次,根据目前SGN有限公司发展需要以及绩效管理存在问题,从工作职责、绩效指标分解、绩效管理参与及绩效管理评价方法这几个层面进行分析。再次,在分析问题原因的基础上,结合企业实际,一对应的给出对策和方法,并应用绩效管理工具进行绩效评估。最后,对全文进行总结,明确要根据SGN有限公司的不同的发展阶段,实行动态的绩效管理,不断的完善绩效管理制度,并提出了本文研究的不足和未来的研究建议。