随着国家政策对房地产行业调控力度的增强以及市场竞争的加剧,我国房地产销售价格正在逐步地趋向于理性。对于房地产项目开发商来说,利润空间的下降将会使房地产项目的成本控制和管理变得格外重要。只有控制好房地产项目的成本才能使开发商获得正常利润,才能在激烈的行业竞争中取胜。目前,很多房地产企业已经意识到内部成本控制的重要性,但是由于我国在这方面的研究起步较晚,因而还需要进行不断深入的研究和分析。青岛市房地产业经过多年的发展,已成为青岛市的支柱产业。受宏观调控政策、行业的竞争激烈以及产业结构变化等因素的影响,青岛市的房地产从以前的不规范、不理性转变成为比较成熟的产业。在这样的背景下,本文以青岛市LW房地产项目为案例,通过对其内部成本管理的分析研究,剖析LW房地产项目成本管理存在的问题并提出优化方案。本文从房地产开发的全寿命周期的成本管理出发,以现代先进的成本管理理论为基础,对宏泰房地产公司的项目管理现状进行描述和分析。本文主要从下面七个方面对青岛LW房地产开发项目进行研究：第一部分为前言,主要介绍本文的研究背景、国内外研究现状、研究方法及内容安排；第二部分主要介绍了房地产开发项目的定义和相关理论,房地产项目成本管理内容和具体步骤等；第三部分为青岛LW房地产开发项目概况,主要包括项目选址、建设条件、配套设施、设计方案及该项目成本管理现状和影响因素；第四部分为青岛LW房地产开发项目施工前的成本管理,主要从项目决策阶段、设计阶段和招投标阶段对项目进行成本管理研究；第五部分为对项目施工阶段的成本管理进行研究,并用挣得值法对成本控制进行论述；第六部分提出了项目施工后进行成本管理的方法和思路,并进行了成本管理绩效的考核;第七部分为结论与展望,主要对本文的研究结果进行归纳,并对房地产项目未来的成本管理进行展望。