【摘 要】
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随着粤东西北地区污水处理项目的开展,传统的公共服务提供方式已面临瓶颈,并出现下滑趋势。环境综合治理业是朝阳产业及未来投资的热点,环境综合治理业务是私营企业拥有核心竞争力优势的业务,具备成为私营企业核心业务转型,开拓新市场,成为业务新增长点的潜力。目前私营企业环境综合治理业务板块规模、产品档次、运营能力均未能满足目前的市场需求,环境综合治理业务的资源和能力分散,未能有效统筹,形成合力,资源配置效率与
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随着粤东西北地区污水处理项目的开展,传统的公共服务提供方式已面临瓶颈,并出现下滑趋势。环境综合治理业是朝阳产业及未来投资的热点,环境综合治理业务是私营企业拥有核心竞争力优势的业务,具备成为私营企业核心业务转型,开拓新市场,成为业务新增长点的潜力。目前私营企业环境综合治理业务板块规模、产品档次、运营能力均未能满足目前的市场需求,环境综合治理业务的资源和能力分散,未能有效统筹,形成合力,资源配置效率与未来发展战略目标之间还不相匹配。基于以上现状,以GY集团的FS县污水处理项目公私合营模式PPP模式的可行性及其风险因素。GY集团通过污水处理项目,实现转型升级,向城市综合治理服务产业链战略纵深布局,是亟需解决的问题。
本研究旨在研究,使用公私合营模式(PPP)发展污水处理,并进行有效的风险评估,是保证项目成功的重要方式。通过文献综述法、案例分析法,对行业范围内二手数据分析,以GY集团为例,分析公私合营模式对污水处理的影响关系。公私合营模式(PPP)是一个污水处理合作框架,研究结论可为私人投资者,政策制定者和决策者提供污水处理项目的评估及决策依据。
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