工程建设过程不同于一般的商品生产过程,每一个项目都有较强的地域性、目标性和技术性,具有各自的特点,因此工程项目管理在工程建设过程中显得尤为重要。一个工程项目的建设从立项到竣工会涉及到多个环节和多个相关部门。因此广义的工程项目管理涉及的方面也非常广泛。但是不可否认,施工阶段是一个工程项目最为重要、历时最长的一个阶段,施工企业的工程项目管理工作直接关乎工程质量、安全、进度等诸多方面的内容,具有复杂性、动态性和全面性的特点。而目前常见的关于施工企业工程项目管理的研究往往只涉及其中一个或两个方面,或者只从宏观角度进行定性的理论研究。在现阶段实际工程管理工作中,许多施工企业只片面追求进度或应付领导检查,导致工程质量、安全等问题时有发生,施工企业工程项目管理水平亟待提高。本文从施工企业角度探讨施工阶段的工程项目管理。从一定程度上可以说施工企业的工作将直接关乎工程项目的成败。因此施工企业的工程项目管理包含了诸多重要内容。本文首先从理论角度介绍了施工企业工程项目管理的主要内容和流程;进而简要分析了目前施工企业工程项目管理的现状;然后将理论与实际相结合,综合相关专家的意见建立施工企业工程项目管理评价指标,并根据实际情况进行指标量化,选用层次分析方法建立施工企业工程项目管理评价模型。评价模型建立之后通过在建工程实例进行指标数据采样,并运行这一评价体系从而得出结果。最后给出相应的改进意见和建议。本文采取定性与定量相结合的方法进行工程项目管理研究,所涵盖的施工企业工程项目管理的内容较为全面,模型的建立充分考虑了工程管理的动态性和时效性,为施工企业提高在建项目的工程管理水平,优化人力、物力、财力资源配置,实现高质量、快进度、低成本的工程建设目标提供了参考,具工程有良好的实践意义。