随着科学技术的进步与网络信息时代的到来，市场经济的特征相应发生了质的变化。市场竞争的优势取决于企业对市场信息的反应速度和对客户的服务质量，在今天的制造业，供应商的能力对企业的综合竞争实力起着举足轻重的作用。因此，供应商的管理、选择和评估成为企业采购管理中一个十分重要的课题。 本文研究了供应链管理的演变历程和其重要性。对供应链环境下的供应商的管理、选择、评估的成果进行了归纳，并对采购管理模式变化进行了分析，研究了批量合并、供应商运作整合和价值管理等几种比较先进的采购管理方式，对传统采购和现代采购的特征进行了归纳总结。 通过对供应商与核心企业的关系模式演变的分析，为企业如何选择长期战略合作伙伴提出了供应商选择和评估的基本准则和方法。 全面的阐述和分析研究了江水公司的供应商管理体系，对江水公司在供应商管理以及供应商选择评估体系中所存在的不足之处进行了改善性设计，并运用档次分离法对其现有的体系进行改进。 最后在对供应商考核的基础上，分析了与供应商确立战略共同体的策略重要性，并为构建买卖双方资源共享的管理信息系统提供了初步设想。