国家统计局的数据表明从2013年起住房价格和土地价格出现疲软,并且还在往下走低。挑战房企们如何平稳度过这一转型期,而同时挑战也意味着机遇。人是企业核心竞争力。可惜由于工作压力大、环境艰苦等因素,房地产行业人员离职率较其他行业来说普遍偏高,稳定性有待增强。本文以房地产行业当中普遍存在的相对较高的人员流失率为背景,采用SPSS20.0统计分析方法整理N地产企业人才流失的主要因子。本文研究发现造成N地产企业工程技术人员流失的主要原因在于:(一)薪酬福利对外对内均欠缺公平,劳动与报酬不成正比;(二)领导力欠佳,上下级沟通障碍,造成员工满意度下降;(三)招错人、培训少、晋升机制缺失造成员工职业生涯迷茫;(四)晋升机制偏失,考核不透明,造成优秀人才流失;(五)一般培训少,难以满足员工发展自身的需要。最后,为有效解决人员流失问题,本文提出了以下建议:(一)建立以公平为基础的有效薪酬激励制度;(二)对中层领导的管理引入竞争机制,提升整个组织的领导效力;(三)制定环环相扣的职业生涯管理流程;(四)建立透明化晋升流程,长期储备有用干部;(五)加大培训投入,育人以留人。期望此次研究具有一定的应用价值,为类似的房地产公司提供借鉴,使我国的房地产行业能够平稳前进。