达丰公司(化名)是河南省郑州市众多民营企业中的一家。这家公司自1998年创立以来,经历了企业初创的艰难期,企业的成长期和成熟期乃至最后的失败期,是很多本土企业的一个缩影。众所周知,民营企业的寿命大多比较短暂,能够坚持十年以上的企业在某种意义上来说已经取得了成功,但是,随着市场竞争变得日益激烈,企业如何才能在竞争中立于不败之地,也成为企业需要考虑的首要问题。选取达丰公司作为样本进行研究,就是希望能为发展过程中有相似经历的民营企业提供一些有意义的参考和借鉴价值。本文的研究对象名字采用虚化处理—化名达丰公司,以达丰公司作为案例来研究,从达丰公司的成立之初,到经历扩张期和繁荣期之后,直至公司濒临倒闭的整个过程。通过分析达丰公司扩张时期所处的宏观环境和微观环境,分析并总结达丰公司扩张失败的原因时。其中,导致其失败的外部原因主要是金融危机的影响、飞快更新的行业技术以及民营企业融资难等,内部原因主要是战略决策的失误、经营者缺乏企业家精神、公司管理秩序混乱、技术研发能力不足、配套资源欠缺等。在上述失败因素当中,战略决策失误,是最直接导致达丰公司倒闭的因素,达丰公司不顾各方面条件不成熟的事实,就盲目展开多元化的战略扩张。在论文的最后,文章针对一般企业实施扩张战略所应具备的条件进行总结并归纳,针对民营企业这一特殊类型,提出了具有参考意义的具体建议。