进入21世纪以来,我国的经济和社会都发展迅猛,与此同时,中小企业也在发展的浪潮中逐渐壮大。在这个新的历史时期里,中小企业面对着新的发展和机遇,同时也面对着新的考验和挑战。当前,中小企业的人力资源结构存在诸多问题,RJ公司作为聊城一家以热处理生产加工为主要业务的中小企业,也存在着诸如内部员工的年龄结构不合理、知识结构不平衡、员工队伍现状不理想等问题,这些问题都导致了 RJ公司自身规模的发展局限性、生产经营方式较为落后,在一定程度上制约了 RJ公司的进一步发展,产生了不可估量的消极影响。积极开展RJ公司的人力资源结构优化研究,消除消极影响,引导积极作用,此举对中小企业的人力资源结构优化有着重要的现实意义及深远影响。本文将RJ公司作为研究对象,秉持着遵循理论与实际相融合的原则,采用了定性研究和定量研究相结合的方法,采取宏观分析和微观分析相统一的思路,运用资料分析法、数据分析法、多学科综合分析等多种手段研究,深入RJ公司进行调研活动,通过调查问卷、开展座谈、实地走访等方式找出RJ公司存在的人力资源结构问题。本文对企业中的管理人员、营销人员、技术人员和后勤人员四类员工中存在的问题进行分类诊断,通过对这四类员工结构要素中的子要素进行量化分析,设计出针对RJ公司整体及各类员工现实情况的人力资源结构优化方案并提出相应的策略,从而为聊城乃至全国生产加工同类型的企业人力资源结构优化供给了一定的思路和帮助。本文的具体研究步骤如下:第一章,通过对社会和经济发展背景进行分析,提出RJ人力资源结构研究具有的重要作用,并且研究国内外企业人力资源结构优化的相关信息,提出研究的目标,总结本文的研究方向及方法;第二章,多方位多角度的阐述人力资源的概念、人力资源结构的概念,诠释了人力资源结构优化的基本原理和优化标准。第三章,对RJ公司的人力资源结构中整体结构和各子结构的目前状态进行分析研究,论述RJ公司目前的人力资源结构所存在的各种问题;第四章,在优化原则和目标、优化流程、优化方法的指导下,对RJ公司的人力资源结构进行优化设计,设计出RJ公司人力资源结构优化方案;第五章,通过分析RJ公司人力资源结构优化设计方案,提出RJ公司整体结构和各子结构各自的人力资源结构优化策略;第六章,基于以上的研究分析,得出本文的结论。