随着军工经济全球化的发展，军工企业市场化改革成为其发展的必然趋势。军工企业承担着国家下达的军事装备、产品研制、产品生产等任务，是保障国家安全、国防安全的支柱，也是我国国有企业的重要组成部分。我国军工企业与西方军工企业不同，西方军事工业是一个独立的产业，大多数军工企采用了股份制的形式，最有利于分散风险和筹集资金。而我国军工企业在计划经济时代采用集中力量办大事的模式，导致了市场经济条件下，军工企业产业链太长，产业的资源过于分散，企业研发水平低，创新能力差等问题，加之我国军工企业的发展战略、组织机制、管理机制、开放程度和信息披露程度严重不足，影响了我国军工企业的长足发展，因此，军工企业市场化改革势在必行。　　 2003年下半年，我国各大国有企业纷纷上市，武钢集团、鞍钢集团、中国船舶等整体上市之后有效的实现了资源的整合。2007年以来，国家相关部门出台了一系列关于军工企业改革的扶持政策，军工企业改制上成为市场热点。基于我国军工企业自身的特殊性，在改制过程中，路径依赖问题成为我国军工企业改制上市面临的最大阻碍。如何有效的解决我国军工企业整体上市后的路径依赖问题是本文研究的重点和中心。本文以军工企业改制背景为论文起点，分析了我国军工企业的发展历程以及当前面临的新的行业形势;以军工企业改制上市遇到的困境为开题点，引出了我国军工企业改制上市过程中面临的路径依赖问题;以解决军工改制上市的重要性为论文铺展的基石，详细阐述了我国军工企业上市的必要性和可行性;以军工企业改制上市如何实施和开展为主体，确定了最优的整体上市模式;以军工企业改制实施过程中重要关注处为点睛，提出了整体上市改制中的建议和措施;最后以军工企业中航光电整体上市这一案例作为了论文的收尾从而得出军工企业在上市模式的选择中整体上市是最优选择，能有效规避各种风险，最大限度解决路径依赖所带来的负面影响。