薪酬体系是现代企业管理制度的重要组成部分。薪酬体系是否合理、科学和具有激励性,直接关系到员工的积极性和公司竞争力,对企业的生存和发展也具有深远的影响。因此,科学、合理的薪酬体系设计,是企业吸引、留住和激励员工,实现公司人才战略的重要环节,也是企业实现整体战略的迫切需要。本文以科技型中小企业TH公司薪酬体系为研究对象,运用现代薪酬理论,首先通过调查问卷和实地等手段,对TH公司的同行业外部薪酬水平和TH公司目前的薪酬现状进行了分析。以此为基础,得出了TH公司现行薪酬体系存在以下问题:一是TH公司薪酬体系反映的公平性有待提高;二是分配方式和管理滞后,无法发挥薪酬的激励作用;三是TH公司薪酬水平与企业发展水平不匹配,在行业中缺乏竞争性。其次,根据诊断的结果及结合公司实际情况,通过岗位价值评估和薪酬层级设计完成了纵向设计,再通过薪酬结构设计和绩效薪酬的确定,完成了薪酬体系的横向设计。新的薪酬体系既解决了外部公平性的问题,又通过岗位价值评估解决了内部公平性问题。最后,提出了优化后的薪酬体系实施的保障措施:一是加强对新的薪酬体系的宣传工作;二是加强与薪酬体系实施有关的培训;三是完善人力资源信息管理系统;四是梳理绩效考评流程;五是加强企业文化建设。