近二十年,化工行业在中国蓬勃发展,吸引了大量的国外业主到中国来投资兴建化工装置,这些项目一般采用工程总承包项目的模式进行操作。而作为工程项目管理中对于成本和进度都有举足轻重作用的采购管理,是保证工程项目工期和降低工程成本的关键工作之一。本文从总承包商的视角研究项目采购风险管理。首先对国内外相关研究成果进行了研究与综述,接着阐述了相关理论基础,然后以东洋工程公司A项目为案例展开研究。论文介绍了A项目的概况,全面分析了该项目采购风险管理的现状及存在的问题,包括采购管理风险参与人员范围问题、采购风险识别问题、采购风险应对方法和措施的问题等,并剖析了这些问题产生的原因,最后有针对性地提出了改进建议,包括利用头脑风暴法进行采购风险识别,建立风险因素识别表；介绍和选用了专家调查法评价采购风险；运用风险回避、风险预防、风险减轻和风险转移等方法进行风险控制等。