采购业务在项目管理中占据着举足轻重的地位,采购在为项目提供基本物资保障的同时,在项目运营中往往也是最耗精力的一项活动,从最初的供应商选择到下达订单、厂家安排生产、最终交付到施工现场,每个环节都要严格把控,近年来,管理层对采购风险控制的理念越来越重视,如何在采购实践过程中最大限度地减少风险发生的概率,将风险的影响程度降到最低是目前企业关心的主要问题。本文的研究对象DQECC公司是EPC项目承包企业。DQECC公司海外EPC项目物资采购所占比重大、物资采购品种多、设备技术要求高、对采购人员能力要求高、供应商、服务商资信水平参差不齐、物流清关环节多变复杂,物资采购活动的顺利与否直接影响DQECC公司海外EPC项目能否按期交付,一旦所采购的物资到现场出现问题,将给DQECC公司声誉造成重大影响。DQECC公司海外EPC项目发展至今,在采购管理水平上已较为成熟,但在采购风险管理水平上,目前还处于发展阶段,尚未形成成熟的风险管理体系,在DQECC公司开展海外EPC项目采购风险研究,不仅有助于提高DQECC公司采购风险管理水平,而且有助于在风险发生时采取相应的控制措施,最大限度地避免损失的发生。本文通过系统介绍DQECC公司海外EPC项目采购现状,运用头脑风暴法对DQECC公司海外EPC项目采购流程中存在的风险点进行识别、通过构建指标评价体系,运用层次分析法及模糊评价法进行风险分析及评估,最终对高风险点提出了相应的风险控制方案,使DQECC公司的管理者能够更加客观的了解采购工作中存在的风险,并沉着应对采购风险,有利于DQECC公司进一步提高与强化采购风险管理水平。