随着国家经济的快速发展,互联网经济悄然走进人们的生活并成为人们生活、国家发展的关键元素和动力源泉。互联网企业拥有着得天独厚的政策和资源优势,大数据时代为互联网企业的发展提供了必要的技术基础和社会背景,因此相较传统的零售业企业,电商+店商+零售服务商的互联网企业的发展潜力更加巨大。在这种良好的发展背景下,苏宁易购经历了苏宁电器、苏宁云商的转型在激烈的竞争中脱颖而出。本文采用案例分析方法,首先对相关文献资料进行梳理,接着运用哈佛分析方法和苏宁易购2009至2017年期间的报表数据,从战略分析、前景分析、会计分析及财务分析四个维度对苏宁易购为什么要进行转型、转型后对企业的绩效产生什么影响进行了全面的分析,并参考行业同类企业的相关数据,总结苏宁易购在转型过程中的经验以及找出苏宁易购现阶段经营中存在风险,提出寻求化解相关风险的举措,对苏宁易购的持续经营及长远发展具有参考和借鉴意义。研究结论表明,虽然苏宁易购转型取得了阶段性进展,但是通过对苏宁易购2009-2017年期间经营业绩的分析及将其与京东、国美等公司的横向比较,可以看到苏宁易购仍然面临着诸多的挑战,如何应对这些挑战,把握行业机遇,抢占行业市场仍然是苏宁易购管理团队以及类似企业在转型中所共同面临的问题。