作为中国民营高科技企业的S公司经过十多年的稳步发展,已进入快速成长的阶段,在面对市场机遇和日趋激烈的竞争挑战时,必须形成高效的管理竞争优势,有效地管理员工。然而S公司人力资源管理却跟不上企业发展的步伐,至今没有形成特有的竞争优势。 S公司战略人力资源管理的主要内容包括：(1)对战略人力资源管理相关理论进行概述,重点是研究人力资源管理与竞争战略的匹配关系。同时就中小企业人力资源管理的特点、问题及对策作简要介绍；(2)介绍S公司的基本概况和目前人力资源实践中存在的问题；(3)基于公司差异化竞争战略,以及人力资源内外环境分析,确定S公司人力资源管理的战略方向和人力资源变革的主要内容,并设计出具体的实施方案。(4)总结设计方案并指出研究的不足之处。 S公司战略人力资源管理方案是由笔者在顾问公司的配合下完成的,所采用的研究方法主要为员工访谈法。本论文从战略人力资源管理的角度,针对企业存在的突出问题,提出具体的、个性化的解决方案,使人力资源管理不偏离战略方向,具有一定的现实意义。S公司战略人力资源管理方案的最终目的旨在帮助类似S公司这样的中国中小民营企业走出成长危机,成功实施战略,形成可持续发展的竞争优势。 由于S公司战略人力资源管理方案在S公司处于初步实施阶段,虽然对减缓公司危机已初显成效,但由于人力资源理论、经验的不足,方案的完整性和有效性还有待在实践中不断验证和改善提高,这是本文主要的不足之处。