作为最具创新活力的企业，科技型中小企业的诞生和发展主要赖于核心技术的研发、掌控，该类企业如果转型成功将成为未来实现我国转变经济增长方式的主力军。然而，企业转型作为一项高风险的战略，如何选择适宜的转型路径，确保通过转型能实现增强竞争优势的目的，是现实中亟待解决的首要问题。本研究基于持续竞争优势理论，根据环境与内部资源能力匹配原理，探讨企业转型路径选择机理和规律。通过构建竞争优势-因子识别模型，分析竞争优势因子、待转型因子，运用AHP法、德尔菲法识别待转型因子中影响企业转型的转型因子，并形成转型方案组合；对于转型因子（或其组合）方案，基于公理设计（AxiomaticDesign）的匹配分析方法找出最适合的转型模式；建立评价体系评估最适合模式实施前后竞争优势的期望值和实际值，调整转型因子（或其组合）方案，使之与新的外部环境实现动态匹配，如是给出转型因子（或其组合）对应的转型模式变化序列即企业转型的路径轨迹；建立政策嵌入机制修正企业转型外部环境不足；以中小企业为对象进行实证研究，修正理论研究不足，给出符合我国实际的对策建议。本研究较好地解决了转型路径选择的理性分析难题，丰富和完善了企业转型理论，为企业寻求转型路径，转变经济增长方式，提升竞争优势提供理论和实践指导。科技型中小企业是经济发展的中坚力量，其发展的好坏关乎我国科技进步，经济繁荣。然而科技型中小企业正处于发展的初级阶段，各方面都不成熟。企业转型理论是近年来的一个新兴理论，以持续竞争优势为理论基础，可以有效解决科技型中小企业发展道路上存在的问题。科技引导体系能够提供经济发展大环境，可以为科技型中小企业的发展提供很好的铺垫。