上海电力设计院有限公司(SEPD)是由上海市电力公司控股的电力设计咨询企业，主要从事电力咨询、设计，建筑设计、电网规划和热网规划、工程监理和工程项目的承包建设等业务，具有甲级设计、咨询、监理和工程总承包资质，其主要业务领域在电力公司。在近些年的发展过程中，公司注重电力建设的城市特征，提高供电的安全性、可靠性，注重环保，与周边环境相协调，形成了有特色的城市电网建设模式，在全国享有一定的声誉。 目前，电力设计咨询行业既面临巨大的机遇，又面临着电力体制改革的深化，即主辅分离，电力设计企业将与电网脱钩，参与到市场竞争中去。此外，我国加入WTO后，国外的工程咨询企业正以技术、资金、装备和服务等方面的优势，加剧整个设计行业的竞争程度。由于改革的不彻底，SEPD内部仍存在着种种弊端，阻碍了企业的进一步发展。SEPD正面临前所未有的竞争压力。 本文根据电力体制改革、设计行业体制改革以及加入WTO企业所面临的新形势，分析了外部法律政策及经济技术等环境，对行业市场进行了预测及五种力量分析，对企业内部优势与劣势、外部机会与威胁和企业业务进行了综合分析。在这些分析的基础上，提出了SEPD的总体目标、市场定位和发展模式，提出了围绕总体目标的短、中、长期目标体系和目标聚焦与差异化竞争战略。 文章凭借大量的行业统计和预测数据，运用现代企业战略分析工具，对SEPD的企业战略发展做出了既符合实际又具有独特视角的分析和总结，并对体制结构、人力资源、生产管理方式等提出了操作方案。