工程项目文化建设是工程项目管理的重要内容之一。本文通过对条件反射理论的深入研究和提炼并将其结合工程项目的特点，系统的探讨了工程项目文化建设的问题，力图为项目文化建设探索一个理论基础和建设模式。作者在深入研究工程项目文化的基础上，首次提出项目文化的建设的重要任务是塑造项目干系人的无意识行为。根据这一思想，探索性地把经典条件反射理论、操作条件反射理论、借口假说和目的反射分别应用到项目文化建设上。 本文从一般规律出发分析了工程项目文化建设的难点，提出项目组织和制度的临时性和开放性，项目经理的权变性、项目团队的复杂性以及文化建设借鉴的困难性。在这一般分析之上项目文化建设必须清晰自身的特点和建设水平，本文为了达到这个要求提出了一个基于表层要素的项目文化测评模型，该模型采用层次分析法确定测评指标的权重，然后利用加权平均的办法计算出文化建设的状况。用这个模型测量出工程项目文化建设的现状、其存在的问题和项目文化的薄弱点，为项目文化建设提供参考。本文探索性地提出共同语言、流程、优先权、项目部结构、授权、制度、会议、目标和项目经理作为项目文化建设的九个维度，并用条件反射理论从九个维度分别提出建设方法。