顾客需求的多样化,使得传统集中式、大批量的生产模式已经很难适应现代化的市场发展。由于顺应了个性化的市场需求,企业组织结构和生产方式越来越趋向于以项目的方式进行运作。进入21世纪,高科技领域的快速发展使得产品易模仿,产品趋于同一化。为了提高竞争优势,企业开始更多的关注产品推向市场的速度,产品生命周期大大缩短。面对瞬息万变的市场环境,“柔性”逐渐成为企业成功最重要的因素。企业为降低投资风险,通过外协等方式整合企业外部资源,从而减少固定资产的投入。柔性和效率成为企业面对的两大难题。柔性生产系统和准时制采购技术,为制造型企业提供了可能性。企业可以在提高产品多样性的前提下,同时降低产品交付时间。对项目型企业而言,由于项目更具个性化,而无法追求规模经济。在全球精益化生产的大背景下,项目同样需要根据价值理论剥离项目中的一些非核心活动,从而提高项目收益缩短项目工期。论文首先对资源约束型项目调度问题以及考虑外包情形的一般调度问题进行了归纳总结。通过与考虑外包情形的一般调度问题比较,阐述了考虑外包情形的项目调度问题的特点。由于项目活动间存在着复杂的依赖关系,以活动为单位进行外包可能会割裂活动间的某些逻辑联系,从而增加承包商与外包商之间的信息协调以及管理成本。为了解决这一问题并与项目管理实践相吻合,需要对项目活动进行模块化操作,将相关活动集中为模块进行统一调度,从而形成了“基于模块化外包的项目调度问题”。运用设计结构矩阵相关理论构建了模块化项目网络,并通过对项目外包影响因素分析对模块进行初选。在现有资源约束型项目调度问题的研究基础上,引入描述外包决策的变量,从目标函数和约束条件两个方面构建了问题的基本优化模型及其算法,并给出一个具体数值算例。求解结果表明,由于模块化外包消除了承包商的资源瓶颈,降低了资源闲置率,并由此产生了良好的协同效应,因此可以有效地提高项目收益,并大大压缩项目工期。