大型企业集团的组建是企业管理中的一个重要问题,而如何组建湘南煤业集团则是一个关系中南某省煤炭产业发展的十分重要的问题。本文在认真研究其他企业集团组建模式的基础上,结合对省属煤炭企业的调研和省国资委、省煤炭局提供的资料分析,就如何组建湘南煤业集团提出了一个具体的组建模式。 具体来讲,就是按“优先重组煤主业、后优化非煤产业,再整合煤炭行业”的思路,改过去分块分散管理为分线(生产、生产辅助、多经、生产服务)分专业集中管理,构建战略运营有力、资源控制和优化配置到位的集团公司。 新组建的集团公司性质是国有独资,出资人是省国资委。集团公司的组成主体是:由省国资委以6家原煤生产企业(即“三局三矿”)的省属国有净资产直接出资组建集团公司,6家企业成为集团公司的子公司。其他未进集团公司的8家企业在今后视集团公司战略需要进入。在撤消三局的同时新设矿区管委会。 集团公司采用战略运营管理模式。集团公司定位为战略决策和管理控制中心,子公司定位为集团的利润中心和生产经营单位。 此外,文章还对集团公司的运行机制、战略规划、成立后的重组思路和组建的风险分析与防范进行了论述。这些部分共同组成了一个完整的企业集团组建模式。