挣值管理是现代项目管理体系中的一个重要的管理方法,它是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。基于挣值理论的成本管理是将挣值原理应用成本控制之中,它综合地将项目成本与进度联系起来,使项目在进行成本控制的同时,能够与项目进度因素进行综合考虑,从而改变了在控制成本的同时,忽略了进度的因素,更便于项目进行成本与进度绩效预测。挣值管理的研究在我国应用的较晚,目前在项目管理中也没有强制性的相关规范及要求,因此在国内各行业项目中的应用实例相对较少。本文通过详实的数据支撑研究了挣值管理方法在移动通信网络工程建设项目中的应用,为挣值管理理论在通信工程建设领域的项目管理中推广运用奠定了一定的基础,为挣值理论的行业应用起到了一定的推动作用。文中对项目成本管理、挣值管理、计划管理等相关理论进行了综述,重点是将挣值理论的基本参数进行了详细介绍,在此基础上,论述了基于挣值理论的成本管理的优势,并提出了它的运行流程。论文着重以南阳移动通信的扩建工程为例,详细阐述了挣值管理的各个基本参数概念和计算方法,并对基于挣值理论的成本管理绩效进行了详细分析,对如何利用这些参数对项目成本和进度的执行状况进行进行了论述,论证了基于挣值理论的成本管理在实践中的有效性。