当前，我国中小型服装企业在激烈的市场竞争中面临困境，普遍出现了订单下滑、开工不足、出口受阻、库存急剧上升等问题，造成这一状况的外部原因是市场竞争加剧和经济环境变化，内在原因是企业自身整体技术和管理水平不高、核心竞争能力不强等因素。为了生存和发展这些企业被迫进行转型升级，中小服装企业能否走出困境，实现成功的转型，关键问题在于能否吸引和留住高质量的管理人才和大批优秀的员工，而吸引和留住人才，又取决于企业的员工激励机制是否完善和科学。　　本文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路对中小型服装企业的员工激励机制进行了系统的研究:首先通过对三家中小服装企业的调研，发现员工对企业的激励现状不并满意，这些企业在激励方面存在的共性问题包括薪酬制度不科学、精神激励缺乏及员工职业生涯规划欠缺等八个方面;然后紧密结合企业转型升级的需求和中外现有激励理论，对中小型服装企业激励机制存在的问题进行了分析，提出了改善中小型服装企业员工激励现状的对策，主要有建立科学规范的薪酬体制、设计员工职业生涯发展规划、建设和谐奋进的优秀企业文化、加强培训激励和工作激励等，这些对策具有一定的可操作性，其效果待在一些企业推行后而得到检验。　　本文的创新之处在于，以转型升级阶段中小型服装企业员工激励现状为研究对象，深入分析了精神激励、薪酬激励和差异性激励等问题，提出了薪酬激励和精神激励等对策，同时也分析了新生代员工较为注重物质需求和个人发展及精神需求，针对性地提出了加强个人职业生涯规划和培训的对策。