志愿者是大型体育赛事人力资源的重要组成部分,也是赛事成功举办实现可持续发展的关键因素。随着大型体育赛事举办数量不断增加以及志愿者在赛事举办过程中角色地位的提升,赛事管理者采用何种领导风格管理数量庞大的志愿者,提升其工作投入水平成为亟需解决的问题之一。在此背景下,研究领导有效性不仅可以为大型体育赛事志愿者管理实践提供有益参考借鉴,同时也可以拓展领导风格作用机制和志愿者动机理论的研究视野。本研究采用献资料法、问卷调查法、数理统计法探寻大型体育赛事志愿者领导风格与自身工作投入的关系,并以自我决定理论为切入点分析领导风格的潜在作用机制,目的在于提升大型体育赛事志愿者领导有效性及其工作投入度,为赛事组织志愿者人力资源管理实践提供参考,助力赛事高质量成功举办。本研究对344名篮球世界杯赛事志愿者的调查发现:（1）变革型领导、交易型领导与大型体育赛事志愿者工作投入均呈显著正相关关系,并且变革型领导风格的相关程度更强。（2）变革型领导、交易型领导与大型体育赛事志愿者基本心理需求满足呈显著正相关关系,但放任型领导与基本心理需求满足呈显著负相关关系。（3）大型体育赛事志愿者基本心理需求满足与工作投入呈显著正相关关系,并且基本心理需求的自主维度、胜任维度、关系维度对志愿者工作投入均呈显著正相关关系。（4）大型体育赛事志愿者基本心理需求在变革型领导影响工作投入的过程中具有部分中介效应;大型体育赛事志愿者基本心理需求在交易型领导影响工作投入的过程中具有部分中介效应;大型体育赛事志愿者基本心理需求在放任型领导影响工作投入的过程中具有部分中介效应。通过对相关假设进行检验,研究进一步探索了领导风格与大型体育赛事志愿者工作投入之间的关系及其作用机制,并依据研究结果提出如下建议:（1）以变革型领导为主线,促进有效志愿者管理实践。大型体育赛事志愿者管理者采用变革型领导风格可从魅力归因、魅力行为、愿景激励、智能激发、个性关怀层面出发。具体来说,管理者应阐明赛事志愿服务的未来愿景目标,激发志愿者投身志愿服务的内在动力;积极组织志愿服务主题宣传教育会,内化志愿者奉献互助的价值观念;树立以人为本的管理理念,为志愿者提供人文关怀。而志愿者管理以变革型领导为主线,也需考虑结合交易型领导和放任型领导,最大限度提升志愿者管理实践的有效性。（2）关注志愿者基本心理需求满足,培育稳定高质内在动机。赛事管理者可以通过组织志愿者团队内部日常总结交流会,积极营造支持和鼓励的氛围,允许志愿者在合理合规范围内按自身想法完成志愿服务工作,满足志愿者自主需求;通过组织志愿服务能力培训交流活动、设立志愿者风采宣传专栏、提供志愿者能力展现机会,满足志愿者胜任需求;通过组织志愿者上岗前破冰行动,联谊和团建活动,提高志愿者的情感联结,满足志愿者关系需求。