随着国民经济的飞速发展,创新能力成为国与国之间新的竞争趋势,更是成为助推国家经济增长的关键所在。科技创新颠覆了传统行业的产业结构,实现了产业上的转型升级。我国经济进入新常态以来,传统行业的发展已不能满足日益变化的市场需求,依靠资源消耗促进我国经济的增长模式将慢慢被弱化,以信息化、智能化等新兴的技术产业将对经济发展起到推动作用。在全球经济一体化浪潮中,高新技术企业成为国家重点扶持对象,在税收等方面给予政策支持,鼓励高新技术企业稳步发展。近年来,我国高新技术企业在技术、产品、创新等方面有了很大的进步,已形成一定规模、发展稳健、实力雄厚的态势,在国民经济发展中发挥了重要作用。高新技术企业在资金、技术、人才等方面占据较大优势,但是在竞争激烈的市场环境下,仍然有很多难题没有解决,尤其是在原材料采购管理方面,面临各种各样的问题,比如,快速响应能力不足、采购成本居高不下、供应商管理复杂等,这些均成为高新技术企业快速发展的障碍。高新技术企业要想快速稳健地发展,就要针对这些问题进行深入剖析,提出可行性方案,提高核心竞争力。采购作为供应链上的关键一环,有着决定性作用。对于高新技术企业而言,做好采购管理至关重要。然而,传统意义上的采购管理方式所呈现的滞后性,已经无法满足现在高新技术企业的快速发展,因此对于采购管理的优化升级迫在眉睫。采购作为企业的职能部门,起到承上启下的作用,它是连接供应商和企业的纽带,在满足企业供需条件下,还要达到采购总成本最低的目标。企业对采购管理的优化,可以降低采购价格,保证产品质量,提高服务水平等。随着精益采购思想的提出,企业开始加强对采购管理的重视,为企业采购管理的优化研究奠定了基础。本文选取高新技术企业M公司为例,基于采购管理、灰色需求预测、供应商管理等理论,对公司原材料采购管理现状进行了研究分析,针对公司原材料采购组织架构单一、原材料分类不合理、采购成本居高不下、供应商评价体系不完善等问题提出了一些优化方案,比如对采购组织架构进行调整,整合公司资源,促进各个部门的交流合作,提高公司采购效率;结合ABC分类法和Kraljic分类法对该公司原材料进行重新分类,对原材料进行差异化管理,保证公司的生产运营;对采购流程进行优化,实施从需求方到采购方直线对接,中间重点监控的优化措施;通过灰色预测模型,对战略物料未来需求趋势进行预测,从而提高公司的需求预测水平;在供应商选择评价体系中,采用层次分析法对各要素的权重进行比较和分析,选择最佳供应商。最后,对方案实施效果进行评估,通过对优化方案的实施,与原先方案进行对比分析,从而验证方案的有效性。本文通过对M公司的研究分析,结合本人的实践经验,提出了一些优化方案,希望对类似企业的原材料采购管理提供借鉴和参考。