从2004年开始,特别是近三年来,中国企业海外并购的速度明显加快。笔者作为国有产业基金的管理者之一,有幸参与了部分国内企业的海外并购项目。面对着越来越多的海外并购案例,也面对着来自各方不同的声音,本人结合工作中的实际体会,综合目前国内外专家学者的观点,对中国企业的海外并购进行系统性的分析,以期能够给更多的中国企业以点滴启发。　　 本文从现有的并购概念和理论为出发点,重点通过并购案例的分析来归纳总结中国企业海外并购中存在的问题。笔者在案例研究中改变了常规式、教学式的分析方法,而是深入企业的内部,通过一手信息的收集,结合工作中的实际体会来分析和发现问题。在问题的解决方案上,同样采用结合案例的方式,尽可能使研究成果不脱离企业业务实际,也易于理解、研究和实践。但由于国内企业海外并购的经典成功案例还有限,这在一定程度上限制了本文的分析深度。　　 笔者认为:当前的外部环境确实为中国企业海外并购提供了历史机遇,但这种机遇需要企业有充分的准备。从收购主体的自身来讲,开展海外并购的中国企业至少要具备三方面的条件:一是足够的行业影响力和整合力；二是足够的资本实力；三是具备海外并购至少是海外经营的经验。在并购的过程中,中国企业应该更多地采用“中国化运作”的方式,发挥更多的中国优势来提高并购成功率。