Z石油公司是一家国有的成品油销售企业,基层员工数量众多,基层员工专业素质普遍较低,如果不加强激励,非常容易造成基层员工流失。加强企业基层员工激励,吸引、留住基层员工,可以不断地激发人才的创新能力和提高Z石油公司的核心竞争力。本文选取Z石油公司基层员工激励为研究对象,运用问卷调查、满意度分析等方法,分析Z石油公司基层员工激励存在问题,进而结合公司的实际情况,对公司员工激励提出改进对策。该文提出的对策包括以下内容:Z石油公司基层员工激励建立一个动态的薪酬管理制度和保障性福利制度,高于其他同类公司的薪酬福利,提高员工薪酬福利的竞争性,避免优秀员工离职,从根本上保障员工不会流失,也是保障公司的持续长久发展;建立一个科学的绩效管理体系,合理设置基层员工绩效考核周期,让基层员工能够兼顾工作和家庭,建立一个公平公正的、严格的绩效考核标准,扩大绩效考核结果的应用范围,实现基层员工优胜劣汰,激发员工的工作积极性;制定一个系统的基层员工培训机制,积极调研和发现员工培训需求,制定多层次的员工培训体系。加强基础员工职业发展管理,制定一个分段化的职业发展通道,拓宽职业晋升通道,让员工的归属感更强。本文研究对类似的能源公司员工激励具有一定的借鉴和指导意义。