中小商业银行是金融机构体系的重要组成部分。随着中国金融改革的推进,我国中小商业银行的规模、数量及市场份额都在不断扩大。在我国经济发展进入新常态、利率市场化、金融脱媒、互联网金融快速发展、银行业竞争日益激烈的背景下,银行主要依靠存贷利差盈利的传统模式受到了巨大冲击。中小商业银行如何调整发展战略,顺应经济金融改革的方向,立足自身现状,明确市场定位,实施差异化的错位经营战略,增强竞争力,已成为其经营管理中的一个重要而迫切的问题。本文运用比较分析和个案分析相结合、实证研究和规范研究相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,首先从可持续发展的角度,对目前中国中小商业银行的范畴重新做了界定；其次,在国内外相关研究的基础上,运用企业战略理论,对中小商业银行经营环境、经营现状和经营优劣势、机遇和挑战做了全面分析,探讨了中小商业银行实施差异化战略的基础条件和前提；再次,借鉴美国、日本和德国中小商业银行差异化发展的经验,总结提出了其对我国中小商业银行差异化发展的启示；最后,运用差异化战略等相关理论,从规模、产品、服务和区域四个维度提出中小商业银行差异化经营的市场定位策略,指明在价格、产品、服务和品牌方面实施差异化经营的路径,以及从风险管理、人力资源、科技金融和战略联盟等方面应采取的差异化经营战略保障和完善措施。