随着DY集团原料药事业部业务不断的发展壮大以及DY集团整体实施财务一体化进程的加快,全面预算管理作为企业财务管理的重要手段,发挥着重要的作用。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和规划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,能够及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。本文通过对原料药事业部全面预算管理的改进研究,实现优化组合事业部内部资源,进一步提高其财务管理水平和管理效益的目的,从而实现集团整体的战略发展目标。本文针对DY集团原料药事业部目前的全面预算管理现状进行分析,指出其全面预算管理中存在的问题,寻找问题产生的原因,结合DY集团财务一体化的整体战略,提出解决问题的方案,以提升事业部全面预算管理的水平,最终实现提高整个集团经济效益的目的。