在市场经济条件下,技术进步和用户需求多样化使得现代高新技术企业面临着更多的压力,存货占企业流动资产比重大成为电子科技企业普遍存在的问题之一。存货管理贯穿着企业内部的采购、仓储、生产、销售等多个环节,也涉及上游制造商、下游销售商以及物流公司等多家往来单位。在供应链环境下,企业必须将公司内部资源管理和跨公司的外部资源管理整合在一起,采用新的存货管理思想,使得企业存货管理更加效率、更加科学。文章以F公司作为研究对象,以供应链为观察视角,通过对企业存货管理现状的梳理,发现企业存在仓库存货管理不规范、安全库存设置较大、长期呆滞存货未及时处理以及存货信息不能及时处理的问题,供应链存货管理的准确性以及灵活性有待加强。通过深层次的挖掘,文章发现目前企业存货管理的问题主要是由于租借仓库管理制度的不完善、存货信息处理技术水平低,以及没有重视企业供应链上其他成员的规范管理造成的。结合所掌握的存货管理方法以及先进的存货管理理论,文章针对问题的成因提出改进建议:从建立企业独立的物控部门、明确对仓储服务商的要求以及对仓储服务商进行选择和评价三个方面完善外租仓库管理制度。对原材料进行分类管理,同时利用条码技术搭建存货追溯系统以及优化企业现行ERP系统来加强供应链成员间的信息沟通从而实现供应链存货信息共享。最后,通过加强与往来单位的合作以及改进企业存货的管理模式,提升供应链整体存货管理水平,为企业增加额外的利益。通过对案例企业的存货管理进行研究不仅能为案例企业解决其实际存在的问题提供有力的建议,防范和控制潜在的风险;还能丰富利用新的信息技术和供应链管理理论来进行存货管理的相关研究。