在当前金融危机的经济环境下,越来越多的跨国企业开始思考如何让其旗下的各子公司成为具有跨国企业背景的本地公司以求更好得生存。任何一家企业最根本的战略目标永远是生存,生存的战略实施可以围绕二个问题展开：如何生存得好?如何生存得久?在当前竞争空前激烈的市场经济环境下,即使是微软董事长比尔盖茨也曾经警告过他的管理团队：全球第一市值的微软离破产只差48小时。可见生存是任何一个成功企业都要严肃面对的问题。而第一个问题：如何生存得好就是一个复杂的问题,各大企业的管理层各有各的策略来解决这个问题,而再结合第二个问题：考虑如何生存得久,那么企业的战略决策就更加复杂、更加仁者见仁、智者见智了,因为这不仅要平衡当前利益与长远利益,还要考验企业家的战略眼光。本论文旨在以科朗曼化工(武汉)有限公司发展的重大历史沿革和当前发展的内部、外部环境为依据,以公司战略管理理论为指导,结合公司目前的宏观、微观环境的变化,分析公司当前的战略发展环境,深入剖析科朗曼化工(武汉)有限公司的有形资源、无形资源和核心竞争能力,参照专业人士对中国的宏观经济发展形势的预测、相关联行业的前景分析,以理论与实践相结合,运用SWOT分析模型和IE分析矩阵,对公司的发展战略进行了全面的、系统的分析和研究,提出公司新时期的本土化战略发展规划和措施。本论文研究总体认为,科朗曼化工(武汉)有限公司单一的全球化高端产品和高质高价的经营政策等已成为制约公司在全球金融危机下持续发展的主要因素,因此科朗曼化工(武汉)有限公司管理者必须及时调整发展战略,开始尝试跨国企业的本土化经营,将企业转型成为一家扎根当地的企业。通过理解并尊重其子公司所在国的文化、历史、习惯等差异,调整其子公司的战略、管理架构和企业文化,完成其子公司的本土化。文章最后围绕科朗曼化工(武汉)有限公司的具体发展战略目标,从产业规划布局、管控模式、战略型人才队伍建设以及企业文化的塑造等方面提出了具体的实施建议,对科朗曼化工(武汉)有限公司的发展具有实际指导意义。