索斯科公司是一家紧固件加工公司,现行的采购体系为传统型采购体系,但是传统型采购体系已经无法满足公司日益增加的采购需求。因此公司决定由传统型的采购体系向准时制采购体系转变。本文先从理论方面进行阐述,一般的体系转变在理论上所需要的项目。然而一个采购体系的转变并不是一朝一夕能够完成的,如何从一系列的改革措施中选择最为至关重要的举措是十分重要的。索斯科公司根据实际情况,通过理论分析,首先实施了三项措施作为采购体系转变得探索,并且取得了意料中的效果。这三相措施分别为:1.建立电子平台,包括订单和报价系统2.供应商的整合管理3.加强内部客户的管理,进一步了解内部客户的需求为了巩固采购体系转变的成果,公司将会在第二阶段进行更为广泛的变革,包括建立准时制采购的团队、加强供应商的管理、第三方物流的引进等,从而将整个采购体系转变为准时制采购。除此之外,本文就准时制采购所具有的一些缺陷提出相应的解决方案。本文结合索斯科公司的实际情况,对公司的采购体系转变的实际操作提出首先应该进行的步骤,将理论和实际相结合,使得体系转变能够得到有条不紊地进行。