随着经济的迅速发展,企业间的竞争日益加剧,更多的企业认识到能否有效地进行员工激励,对企业的生存与发展具有举足轻重的影响,而且核心员工激励对提高企业核心竞争力越来越重要,只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注,企业才能在竞争中保持一种优势地位。因此,如何通过有效的薪酬激励体系和健全的制度,保留和开发核心员工成为企业人力资源管理的当务之急。本文以DMG集团公司核心员工为研究对象,结合薪酬与激励的相关理论,通过文献查阅和问卷调查的方法,并且对一些分析数据进行了定性和定量相结合,最终构建DMG集团公司以绩效薪酬为主,其他激励方式为辅的薪酬激励体系,从而实现核心员工的激励,培养他们对DMG集团公司的忠诚度,激励他们不断创新,发挥潜能。文章共分为六个部分进行了论述,第一章导论,主要介绍了研究背景与意义、内容与方法、基本思路与框架结构、创新之处等；第二章薪酬相关理论综述,结合研究的主要内容,从薪酬的概念、激励机制的内涵以及核心员工的界定,重点论述了薪酬激励机制设计的基本理论；第三章DMG集团公司及其薪酬体系现状及问题,通过问卷调查,找出了DMG集团公司核心员工薪酬激励机制存在的问题及原因；第四章DMG集团公司核心员工薪酬体系的优化设计。优化设计了更加符合DMG集团公司现状的薪酬激励机制。第五章DMG集团公司核心员工薪酬体系优化方案的保障措施：第六章研究结论。总结了本文的主要结论并提出了本文的不足及下一步的研究。本文通过对DMG集团公司核心员工薪酬激励体系的优化研究,表明企业要想获得长远的可持续化发展,完善加强对核心员工的薪酬激励是非常重要的,应该应用科学的理论和方法来改进和优化,希望能对其他企业的人力资源管理有一定的帮助与借鉴。