油品损耗是成品油销售企业数量质量管理的重要目标,也是中国石化销售企业管理的热点、难点和重点问题,一直困扰着销售企业各级经营管理者。本文首先介绍了效能监察工作的相关基础理论,借鉴国内外先进的实践经验,分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系,指出企业油品损耗效能监察的一般做法,然后结合中石化广东广州石油分公司近几年成品油损耗效能监察管理和控制的实践经验,针对广州公司在油品损耗效能监察方面存在的问题和障碍,对广州公司成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并根据现行的体制机制建设和工作环境,探究通过开展效能监察,从找准损耗症结,控制好盲点,加强监督管理出发,提出采取堵塞进油漏洞,强化存储控制,抓住销售环节,加强效能监察工作制度建设,优先采取创新科技,打击偷盗等违规违纪行为,强化职业道德教育等解决问题的可行性对策建议,争取在广州公司油品流转的各个环节进一步降低油品损耗,减少效益流失,获得经济效益、环境效益以及社会效益。