金融危机以来,我国电机行业发生重大变革,内外部经营环境骤然剧变,不少企业在经济寒冬中纷纷倒下。随着我国城市化进程发展,我国逐渐成为全球最大的电机市场,竞争日趋白热化。跨国公司利用品牌优势、技术优势、规模优势占据国内中高端市场,本土企业只能在中低端市场恶性竞争,企业利润不断下滑。在此背景下,民营企业如何有效突围,如何在市场竞争中后来居上,是企业面临的一项重大而有意义的挑战。本文首先通过查找参考文献,对关于市场竞争力的相关理论进行搜集、整理、分析和归纳。然后,从S公司所在微型电机行业出发,由大到小依次分析了 S公司发展的宏观环境、行业环境、企业环境,并运用PEST分析、五力竞争模型等工具,确立了S公司的基本发展方向。接下来,根据企业竞争力相关理论,利用S公司内部资料和相关行业数据,结合S公司目前实际情况,从产品、价值链、市场营销、企业文化四个角度对S公司进行系统分析,明确了具体的提升目标。最后,为进一步提升S公司竞争力,提出了一系列详细的对策建议,为企业今后的发展在理论和实践层面指明方向。