在互联网浪潮的冲击下,论坛、微博、微信、手机客户端等新媒体风起云涌。媒介形态的多元化侵蚀着报纸的生存空间。短短数年间,读者流失、广告雪崩,盈利能力锐减,报媒企业生存陷入窘境。随着这两年报媒企业倒闭潮的到来,“要么转型,要么等死”成为业内共识。越来越多的报媒企业尝试走进全媒体的世界,企图以融合的姿态摆脱被淘汰的命运。全媒体转型与新旧媒体的融合成为当前一个重要的研究课题。本文在研究国内外报媒企业转型模式和搜集多位专家研究成果的基础上,运用市场营销、传播学以及媒介经济学的相关理论,针对宁波地方报媒D企业这一案例,采取了个案研究、问卷调查等为主要的研究方法展开论证分析。论文的重点部分第三、四、五章主要围绕个案,阐述D企业的转型思路、实践措施及碰到的问题。D企业是宁波一家主流报媒企业,从2009年起陆续建起全媒体方阵,但转型成效不显,2012年总利润3600多万,到2016年已近亏损边缘。笔者结合国内外报媒企业转型的种种探索与成效,在充分分析新媒体凭借互联网技术改变传媒生存空间的基础上,剖析了报媒企业陷入困境的原因,特别是想转但转不成功的深层次原因,讨论了转型的具体策略。同时结合调查问卷的数据分析,深度探讨了地区型报媒企业如何通过全媒体转型,走出发展的困境。本文认为,实现传统报媒企业的全媒体融合,需改变其传统报纸与新媒体各管一摊、分离运营的思维,要让报纸平台和新媒体平台成为一个有机的新整体,在生产、经营、销售等各个环节实现深度融合,优势互补,资源共享。比如打造新闻全流程数字化共享系统、搭建大数据平台介入数据库营销、品牌延伸以化解单一盈利模式下的经营风险等等。总之,在媒介大融合的时代语境下,报媒企业要拥抱新技术,跟上新理念,从多个维度促进媒体融合,才能找到更好的发展空间。